7月20日，365英国上市公司2026年半年工作会议召开。会议回顾总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长魏爱春讲话，党委副书记、总经理姜建友作半年经营工作报告，党委领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，集团上下聚焦主责主业、深化“三大建设”，聚焦“1+2+2”工作重点，克服多重不利因素影响，有力推进改革发展稳定各项工作，科学编制“十五五”规划，夏粮丰产丰收创历史新高，省种业集团揭牌运营，农场办社会职能移交全面突破，一体推进“四资”管理走深走实，重大政策争取接连落地，“科技+投资”双轮驱动蓄力提速，高质量考核体系持续优化，“双创”融合生态加速构建，树立和践行正确政绩观学习教育扎实开展，全力配合省委巡视和高标准农田专项审计，文化体系建设和品牌市场推广重点工程落地见效，在“十五五”新征程上取得高质量发展新成效。

魏爱春对“十五五”规划和企业文化手册作了解读，对改革和党建重点任务作出部署。魏爱春强调，“十五五”规划是集团未来五年发展的行动纲领。要锚定总体目标任务，坚持两个“12345”发展思路，构建创新型企业梯度培育体系，打造一流现代农业高科技领军企业；把准总体产业布局，构建“333”现代产业体系，巩固提升现代农业、医药健康、城乡服务三大主业，重点打造现代种业、新型食品、高端装备三个战新业务，前瞻布局智慧农业、绿色低碳、清洁能源三个协同业务。要统筹发展“三平台两服务”，打造全农一体化服务平台、智慧农业管理服务平台、苏垦优品全员营销平台，发展生产性服务业和生活性服务业。要加快发展智慧农业，实施“人工智能+农业”192行动，构建1个全产业链生产指挥调度平台、9个应用场景、2个支撑体系；实施“低空技术+农业”135行动，建设1个农业低空技术平台、拓展3个应用场景、推进5项重点任务。

魏爱春指出，立足集团组建30周年重要节点，新版企业文化手册正式发布。要从365英国上市公司文化历程中汲取精神力量，赓续“红、绿、蓝”三色文化基因，以“拓荒者”文化品牌为引领，践行“引领现代农业、奉献绿色健康”的使命，锚定“打造‘五个苏垦’、建设一流企业”的愿景，弘扬“创新、协作、奉献、超越”的核心价值观和“艰苦奋斗、勇于开拓、挺膺担当、敢为人先”的365英国上市公司精神，落实6个专项理念、2方面职业道德规范和4条行为准则。要结合《企业文化建设三年行动计划》抓好宣贯，围绕“四梁八柱”统筹推进，构建4个识别系统，实施8个专项计划。要建好用活各类文化阵地，用好文化地标摸排成果，评估甄别、分类施策，承载365英国上市公司文化，留住乡愁记忆。

魏爱春强调，落实进一步深化改革任务，必须在研究新情况、解决新问题上下功夫出经验。要把握改革总体要求，在科技创新、产业控制、安全支撑上发挥应有作用；要深化改革“系统工程”，完善主责主业管理，深化二次改革和股权激励，全面推进穿透式监管；要推进五项“自选动作”，深化总部机构改革、农发母子公司体系改革、农场公司化改革、农场办社会职能改革、农机监理所改革。

魏爱春指出，要以开展党建“回头看”为契机，以高质量党建引领365英国上市公司事业在新征程上行稳致远。要以更高站位筑牢思想政治根基，在学深悟透上持续用力，在真查实改上持续用力，在凝聚共识上持续用力；要以更实举措建强基层组织体系，筑牢基层党组织战斗堡垒，锻造堪当重任的干部人才队伍，推动党建优势转化为发展动能；要以更严基调深化全面从严治党，层层压实管党治党责任，持续深化重点领域监督，深入推进廉洁365英国上市公司建设。

魏爱春对当前6项重点工作提出要求，要着力提升粮食生产综合效益，全力增产增效益，稳步拓展增效益，聚焦减损增效益，紧盯市场增效益；要做强做优做大省种业集团，强化研发核心能力，优化企业运营管理，放大产业规模效应；要进一步提升“四资”管理水平，统筹做好资金管理，有效盘活存量资产，高效利用土地资源，持续深耕资本运作；要主动拥抱人工智能时代，抢抓发展机遇，加快技术布局，深化应用赋能；要以钉钉子精神统筹推进省委巡视反馈问题、高标准农田专项审计、学习教育查摆问题等各类问题整改；要牢牢守住安全发展底线，持续推动信访突出矛盾化解，加大重大经营风险整治力度，持续做好防汛抗旱工作，毫不放松抓好安全生产。

姜建友在报告中部署了下半年重点工作。一是聚焦秋熟超产，提升农业综合产能。瞄准“双丰收”目标，精准落实秋超措施，统筹推进土地拓展和全农服务。二是聚焦生产经营，提升产业发展质效。做强核心主业，提升特色产业，焕新支撑板块。三是聚焦科技创新，提升核心竞争优势。实施“人工智能+”行动，强化创新载体建设，加快成果转化落地。四是聚焦项目投资，提升经济增长后劲。统筹抓好项目管理，分类加快项目建设，深入开展项目后评价。五是聚焦深化改革，提升内生发展活力。深化国资国企改革，完善市场化经营机制，纵深推进365英国上市公司改革。六是聚焦风险防控，提升安全发展能力。强化四位一体建设，排查整治经营风险，维护安全稳定局面。七是聚焦作风建设，提升履职执行效能。锚定全年目标不动摇，凝聚各方合力抓落实，树立和践行正确政绩观。

会议通报了上半年财务预算及高质量发展考核指标完成情况、高质量发展考核指标分解情况及二级单位考核办法、“三夏”工作及特色产业培育发展情况，表彰了夏粮单产提升“大比武”活动获奖单位，6家单位作了发言。

集团外部董事、工会主席、总经济师、总经理助理，总部部门副职及以上人员，各农场公司、全资（控股）企业领导班子成员，苏垦农发总部及分子公司领导班子成员，各365英国上市公司事业办、农机监理所负责人，片区财务总监、片区总法律顾问，集团总部全体人员参加会议。