集团党委将接受省委巡视作为促进公司治理水平和改革发展全面提升的重要契机，变“被动应考”为“主动迎考”，探索形成“未巡先改、边巡边改、立行立改”全链条闭环模式。

关口前移，下好“未巡先改”先手棋。巡视进驻前，集团党委主动启动“未巡先改”。高位推动，召开动员部署会，印发专项工作方案，实行条线负责，定期调度推进，建立“理、查、改”一体化机制，做到“不分阶段、不平均用力、不务虚功”。全面排查，紧扣巡视“四个落实”重点，系统梳理各类监督检查发现的问题，归纳形成59项共性问题。截至巡视进驻前，43项已整改完成，其余16项均制定长期坚持方案，明确责任主体和阶段性目标，纳入动态跟踪督办，确保整改持续见效。先行先改，对照省委关于中央巡视反馈意见的整改方案，主动认领任务，制定46项工作措施，紧盯重大项目、粮食购销、国有资产清查利用等关键领域，深入实施“政治大排查”。

同题共答，跑出“边巡边改”加速度。巡视进驻后，集团党委将巡视组关注事项作为改进工作的“靶向”。快速响应、建账管理，巡视组听取汇报当天即召开党委扩大会，传达巡视组听取汇报时的意见建议，迅速梳理15项重点问题，细化78条整改措施。聚焦重点、精准发力，针对省种业集团未实质化运营、科技创新存在明显短板、“苏垦优品”品牌不够亮等问题，逐一明确责任、限时整改，取得阶段性成效。闭环管理、见底见效，对整改事项实行台账销号管理，逐项明确责任人、整改措施和完成时限，确保问题不积压、整改不拖延，以实实在在的整改成效回应巡视监督要求。

标本兼治，务求“立行立改”真实效。集团党委坚持系统施治，将深层次问题纳入“严规矩、强治理、优制度”攻坚突破行动，构建协同监督体系，打造“法律、合规、风险、内控”四位一体管理机制，聚焦违规贸易、国有资产清查、违反中央八项规定精神等问题开展专项治理。融入改革发展大局，将整改与“十五五”规划、国企改革深化提升行动紧密结合，明确提出在战略性新兴产业布局、生物育种研发、绿色健康食品等领域实现突破，努力将巡视成果转化为创建国内一流现代农业高科技领军企业的强大动力。5月21日，省种业集团正式揭牌，同时成立省种业科创联盟，联合政、产、学、研、金、服、用等产业链上下游43家单位，围绕种业科技自立自强、种源自主可控，初步建成“大种业”协同创新平台。